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宣布日期：2020-04-27 浏览次数：6664次 文章来源：
作为抗疫*********重点保供企业和首批复工复产企业，北京资源集团第一时间进行2020年会线上集会策划与召开，安排推进抗疫保供事情和2020年集团双创行动纲领。
2020年2月15-18日，北京资源集团“深化双创革新大共识，开辟双创革新新篇章”2020年年会通过线上集会的方法乐成召开�＜峋劢�“双创”这一焦点主题，总结了2019年双创革新重大结果，重点安排2020年“打好双创三年决战开局之战，勇猛开创双立异局面”的战略定位和战术路径。集团常委会领导、集团各单位焦点主干加入集会。本次年会从形式到内容泛起出诸多双创亮点。
亮点1：表扬了一批双创英雄团队与个人
集会对2019年在“凝聚立异共识、苦练组织内功、 熬出铿锵模式”创业立异再出发的战略指引下，直面种种困难和挑战，在双创革新历程中拼出骄人业绩的3个双创英雄团队和20位优秀个人给予了嘉奖和表扬。
亮点2：新晋了一批平台合资人
集会对2019 年在推动集团战略转型中发挥重要作用，在双创革新中做出重要孝敬、肩负重要使命的“超等斗争+超等专业+超等模范”双创突击手给予合资人及预备合资人的晋级表扬。
亮点3：双创年会主题报告
集会对刘钧贻董事长《深耕“三力”联动 勇猛开创“双创”新局面》2020年会主题报告精神进行重点解读。报告指出，面对时代痛点和行业痛点，在不确要素上升等逆势情况的叠加影响下，在数字经济生态的快速驱动下，突围制胜唯一的砝码就是双创。集团上下要在双创共识上一点折扣都不可打，连续发酵双创结果并形成同频和共振；要把坚持四项基来源则、深入释放双创革新红利贯串到全年经营事情的始终；要聚焦对的事情，通过“微创”和“唯创”把对的事情做对；要全组织双创，打造适合新生态的生态型组织；要深耕“三力”联动，致力于产品力突破和模式力、组织力的进化。年会主题报告既有战略指引又有战术执行，既交任务又教要领，立意高远、思路清晰、内容生动。
亮点4：双创高能学习分享
各参会代表围绕主题报告焦点精神，聚焦“怎么创、创几多”2大焦点，从思想认识到落境地伐，从目标设定到突围要领进行深度学习分享和交流碰撞。
亮点5：双创事情安排
凭据董事长年会主题报告精神，聚焦“打好双创三年决战开局之战”这一焦点目标，集团四会对2020年双创目标与落地执行进行重要安排安排。集团执行总裁冯贤老师对全局经营事情进行重点安排。集团执行董事长曾清华，集团党委书记、副总裁徐国建，集团副总裁何武昌，集团董事长办公室主任、大总裁办主任吴学勇划分从猪业数字生态、政策项目、财务以及大总裁办体系进行“双创”革新计划。目标清晰、步伐务实，为开创2020年双立异局面理清了思路和要领。
亮点6：双创高能落地路径
集团全工业链板块南北食品、南北饲料、动保和养殖，集团猪业数字生态及金融项目等经营单位围绕董事长年会报告精神和集团“双创”事情安排划分作了2020年“双创”落地路径的事情汇报。四会领导进行了赋能建议，集团董事长作重要指示。
